主管级人才的面试技巧

随着中国企业越来越多，市场越来越需要能够带领团队在一线工作并做出成绩的有能力的人才。部门经理和主管的需求一直稳坐各行业前三的位置。

半工半读课程是有能力的人才在面试中获得第一名的必要条件。所谓的非全日制课程，是指一般都有丰富的部门管理经验和类似岗位的工作经验。个人是否应该有特定行业的经验，其实没有部门管理经验重要。只有60%左右的企业明确指出所要求的主管必须具有相关行业类似的管理经验。所以我们可以得出一个明确的结论：你过去的工作经验在同行中一定会有用，跨行应聘类似的职位也一样好吃。其实跨行业或者跨业务部门并不难。难的是你过去没有显著的成绩，没有带领公司度过难关或者开创新局面的经验。所以与其在意自己在某一行的价值，不如想想自己有没有扎实的经验。面试前，你首先要衡量自己是否有成功的管理案例。你在部门管理方面的核心竞争力在哪里？

所谓“外”，就是你在面试中如何包装自己。这里的包装其实指的是你在面试中的表现。而面试的表现直接影响你的面试结果。即使你有能力了解自己的一切，但如果你不能在面试中表现出来，你将被视为一无是处。如果你想面试一个主管职位，你必须先做一些功课。你必须对公司的发展有清晰的认识。公司以前的业务是什么，现在是什么，未来有什么可能发展？公司的使命宣言是什么，组织架构是什么，重要部门之间的关系和互动是什么，对于这些问题你必须心中有一个清晰的地图。因为主管是公司里的骨干，他必须认同公司的文化，认同公司的发展方向，才能发挥团队的最大协同效应。

除了在面试前准确衡量自己的核心竞争力和充分了解公司这两条法则之外，还有两点是你在面试过程中必须时刻小心的。

第一，永远自信。尤其是想应聘主管职位的，公司招你是为了以后管理一个团队。如果你对自己都不自信，你怎么领导别人？记住：你既然来面试了，就证明你对这个职位有信心，你要以他人的精神去面对招聘方。但是不要把自信和自负混为一谈。自信是通过你的言行表现出来的，比如肯定而有力的语气，不唯诺诺，敢于用眼神接触招聘人员，不掩饰，微笑微笑，等等。自信表现为谦虚、稳重、可靠，自负往往表现为自大、自夸、对未知问题的粗心和无知。

第二，回答问题时要清晰，论据要逻辑清晰。例如，当被问及你在之前的工作中完成了什么目标时，你应该清楚地说明你完成了什么，花了多长时间，结果是什么。这些结果可以用数据来衡量，这些目标对公司的使命、目标和战略有什么影响等等。这样的回答可以让招聘人员相信，你在未来领导团队的时候，真的有能力制定目标，分配任务，与人沟通。